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公司推荐了一本书【不是不可能】,起初一看名便知是公司加强各分公司管理的一种方式,直到看过以后,才发现此书包含的意义远非这么简单。书中介绍了从个人成长—自我管理—人际沟通—一团一队建设—成功的一个完整的...下面是小编收集整理的《不是不可能》读后感大全2篇,仅供参考,大家一起来看看吧。

《不是不可能》读后感大全2篇

篇1 《不是不可能》读后感

  公司推荐了一本书【不是不可能】,起初一看名便知是公司加强各分公司管理的一种方式,直到看过以后,才发现此书包含的意义远非这么简单。

  书中介绍了从个人成长—自我管理—人际沟通—一团一队建设—成功的一个完整的过程,而这几个环节中最让我深有体会的是“如何快速进步”,也就是持续“每天进步一点点,从点滴做起”。

  “每天进步一点点”体现了一个人积极对待工作的态度,我们在工作中往会因事小绝不去重视,进而酿成大错。我曾在网上读过这样一条信息,这是一则非常现实而又残酷的消息:三株,曾几何时,多么辉煌,销一售额直闯百亿元大关,销一售网络遍布全国,而且触角直达各地村镇,以至于总裁吴炳新自豪地说:中国第一大网络是邮政网,第二大网络就是三株网。但是,一个“常德事件”,一在上次从总公司开会回来以后,长春分公司的销量已经很稳定,但这个稳定已持续有几个月,而作为德意人、长春分公司的经理,对于现状我并不满足,商业竞争如逆水行舟不进则退,如何才能让长春分公司在销量上能再有个提升,有个质的飞跃,就在我百思不得其解时,我拿出公司推荐的这本书,看到了如何能快速进步——“每天进步一点点,从点滴做起”,那么我从人抓起,从员工的每天的点滴抓起。首先是后勤工作,强化售后服务接线人员接电话的服务用语达到标准化,培训售后服务人员的服务用语标准化,那怕是一个小地址的登记都要做细。其次是业务人员个人水平的提高,包括我自身都要提高个人水平,提高个人水平,针对不同的人提高的方面是不同的,要求每位业务人员先知道自己的长处,再了解自身的短处,在工作中扬长避短,寻找到自己的一套工作方式,这样工作起来既轻松又提高了工作质量及效率。最后是销一售第一线,为什么把销量第一线放到最后呢?因为后勤工作是基础,销一售第一线是上层建筑,只有根基牢固了,上层建筑才能起得越高。开展集中培训活动,加强促销员对德意产品专业知识、竞争品牌的专业知识的了解及介绍产品时的用词,门店形象完善化,售前、售中到售后的每个细节都做到一精一益求一精一。让长春分公司的员工也知道想要成功,想要提升不是光靠打价格战去取胜,而是从我们自己点滴做起,两个月后,经过全体员工共同努力,结果出来了,销量提升了,起初不理解我用意的员工,现在也都理解了且从中受益匪浅。

  这就是由量变到质变,没有量的积累,哪有质的改变。只要我们坚持每天进步一点点,坚持每次进步一点点,坚持每个环节上进步一点点,成功就属于我们!

篇2 《不是不可能》读后感

  公司推荐了一本书《不是不可能》,起初一看名便知是公司加强各分公司管理的一种方式,直到看过以后,才发现此书包含的意义远非这么简单。

  书中介绍了从个人成长—自我管理—人际沟通—团队建设—成功的一个完整的过程,而这几个环节中最让我深有体会的是“如何快速进步”,也就是持续“每天进步一点点,从点滴做起”。

  “每天进步一点点”体现了一个人积极对待工作的态度,我们在工作中往会因事小而不去重视,进而酿成大错。我曾在网上读过这样一条信息,这是一则非常现实而又残酷的消息:三株,曾几何时,多么辉煌,销售额直闯百亿元大关,销售网络遍布全国,而且触角直达各地村镇,以至于总裁吴炳新自豪地说:中国第一大网络是邮政网,第二大网络就是三株网。但是,一个“常德事件”,一在上次从总公司开会回来以后,长春分公司的销量已经很稳定,但这个稳定已持续有几个月,而作为德意人、长春分公司的经理,对于现状我并不满足,商业竞争如逆水行舟不进则退,如何才能让长春分公司在销量上能再有个提升,有个质的飞跃,就在我百思不得其解时,我拿出公司推荐的这本书,看到了如何能快速进步——“每天进步一点点,从点滴做起”,那么我从人抓起,从员工的每天的点滴抓起。首先是后勤工作,强化售后服务接线人员接电话的服务用语达到标准化,培训售后服务人员的服务用语标准化,那怕是一个小地址的登记都要做细。其次是业务人员个人水平的提高,包括我自身都要提高个人水平,提高个人水平,针对不同的人提高的方面是不同的,要求每位业务人员先知道自己的长处,再了解自身的短处,在工作中扬长避短,寻找到自己的一套工作方式,这样工作起来既轻松又提高了工作质量及效率。最后是销售第一线,为什么把销量第一线放到最后呢?因为后勤工作是基础,销售第一线是上层建筑,只有根基牢固了,上层建筑才能起得越高。开展集中培训活动,加强促销员对德意产品专业知识、竞争品牌的专业知识的了解及介绍产品时的用词,门店形象完善化,售前、售中到售后的每个细节都做到精益求精。让长春分公司的员工也知道想要成功,想要提升不是光靠打价格战去取胜,而是从我们自己点滴做起,两个月后,经过全体员工共同努力,结果出来了,销量提升了,起初不理解我用意的员工,现在也都理解了且从中受益匪浅。

  这就是由量变到质变,没有量的积累,哪有质的改变。只要我们坚持每天进步一点点,坚持每次进步一点点,坚持每个环节上进步一点点,成功就属于我们!

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