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《制度是绝情的,管理是无情的,执行是合情的》读后感

  《制度是绝情的,管理是无情的,执行是合情的》读后感

《制度是绝情的,管理是无情的,执行是合情的》读后感

  原创: 夏海燕

  我从事质量管理领域已将近二十载,深深体会到质量是企业的生命线,是企业生存和发展的根本命脉。

  读《制度是绝情的,管理是无情的,执行是合情的》这篇文章,我感悟到:没有执行力,就没有竞争力!执行力不讲如果,只讲结果。结果不好,就是不好。

  在公司检测中心,我既是执行者,又是管理者,所以更要有高效的执行力,在最基本的工作上去严格执行规章制度:

  第一,要从源头开始,严格把控。对于原材料的质量,我们必须严格按照技术部门所制定的标准及抽样标准进行检验,坚决杜绝不合格品流入生产线;

  第二,认真仔细进行成品的功能测试。我们应做到真实、有效,不能弄虚作假,必须规范测试出每一个数据,必要时反复推敲、验证,最后将其记录在案;

  第三,把好出货质量控制控制关。出货质量控制,这是企业产品品质的"保证,对客户的负责,也是整个产品质量控制的终结点。我们对严重违反质量规定的坚决不能手软,要敢于对不合格产品说不。这样才能真正做到严把质量关。“千里之堤,溃于蚁穴”的道理大家都懂。我们必须堵住每个细小的漏洞,并改善之,这样产品的质量也得以保证。

  制度是绝情的,管理是无情的,严格按照公司的规章制度是必须的,是作为公司一员最应遵守之。这点都无法做到,那谈何工作,谈何责任心!我们检测中心更是一个严谨的工作区域,有着各方面的危险源存在:高电压、高温锡炉等等。如果不制定严格的规章制度,不严格按照规程操作,存在着各种放松、侥幸心理。那么不仅仅是对产品质量、对工作的不负责任,而是对自己、对员工生命的不负责任,等待的必然是血的教训。所有说,制度一定是绝情的,管理一定需要无情的,才会对自己、对员工、对公司是有情的。

  技能是练出来的,办法是想出来的,潜力是逼出来的!公司要发展,员工要成才,不是守株待兔,坐着等就会降临的,熟能生巧的故事告诉我们每项技能都是靠千锤百炼练就而成的。遇到难题不是绕道而行,办法是靠人去想出来的,士兵们在面对生死存亡的巨大压力下,将自身的潜力逼了出来,这样才会赢得一线胜利的希望。我们每个人都会有自身的潜力,问题是如何才能激发自身的潜力,在压力与困难面前,有足够的信心,足够的毅力,潜发自己的小宇宙,一定能想出办法,解决难题。

  没有华丽的言语,只需严格按照规章、制度,从细节做起,把好质量关,才是我们产品质量的根本命脉,也只有这条“生命线”才能为我们的产品保驾护航,让我们的企业基业长青。

  撰稿人:检测中心 经理 夏海燕

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