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中层挂职干部季度述职报告
2019年一季度挂职述职报告
原创： 玉之轩 武东平
作为集团第一批竞争性公开选拔的26名中层挂职干部之一，根据组织安排，我于今年1月起到山西国金电力有限公司挂职锻炼，挂任公司副总经理。
三个月来，我始终珍惜此次难得的机遇，按照集团挂职干部集体谈话精神，认真学习，积极调研，主动参与，深入思考，得到了较为全面的锻炼，在思想政治素质、专业知识、思维、工作能力等方面都有了较大程度的提高。
以下，我便将2019年一季度的挂职情况述职如下：
一、加强思想政治学习，提升党性修养
（一）积极参加党支部活动
在挂职的同时，我的组织关系转移到挂职的国金公司，目前组织关系在公司机关党支部。挂职以来，我积极参加党支部组织的各项学习活动，并在学习活动中主动带头发言，带动了党支部学习效果的提升；同时，我对标集团党支部的学习方式，为国金公司机关党支部的工作开展提出了若干改进建议并被悉数采纳。
（二）努力学习党性知识，提高党性修养
在集团公司挂职干部集体谈话会上，集团领导要求"要讲政治，坚定政治站位，强化政治学习",在挂职过程中，我深刻践行着这个要求，持续加强思想政治学习。三个月来，我深入学习了习近平新时代中国特色社会主义思想、党的十九大精神、党章党规和习近平总书记在深化改革开放40周年讲话、中共山西省委十一届七次全体会议等精神，观看《基层党组织生活会和民主评议党员教程》专题片和纪录片《我们一起走过——致敬改革开放40周年》，再学习过程中坚持读原文、学原文、悟原理，个人自学与集中研讨相结合，不断提高"四个意识",牢固树立"四个自信",坚决做到"两个维护".
（三）积极参与"改革创新、奋发有为"大讨论活动
在"改革创新、奋发有为"大讨论活动中，我认真学习了骆惠宁在山西"改革创新、奋发有为"大讨论动员会上的讲话以及李国彪董事长在对标一流述职评议会上的讲话，观看了山西卫视对刘会成主席等领导以及杨立友博士的访谈，并对标"六个破除"要求，联系自身实际挖掘自己在六方面存在的问题，适应新形势，转变旧观念，力求做到信念过硬、政治过硬、责任过硬、能力过硬、作风过硬。
（四）自觉坚持写党员学习笔记
在集团的时候，我就有坚持写党员学习笔记的习惯，挂职以来，我仍然坚持一个星期最少写一篇学习笔记，截止目前已经写了12篇学习笔记。
（五）坚持使用"学习强国"APP
下载"学习强国"APP后，我深刻感受到"学习强国"内容和资源的丰富性并坚持使用，在"学习强国"APP上，我学习研究国家战略与政策，阅览各种要闻、新思想、公开课、科技、人文、历史，不断提高自己的思想觉悟、文明素质、科学素养，筑牢自己的理想信念。
二、专业知识学习
在集团公司挂职干部集体谈话会上，集团领导要求"在深入一线工作中，加强业务学习能力",由于电厂的专业性很强并且专业分工很细，因此，在电厂挂职需要更多的时间去学习专业知识和经营管理知识。
刚来电厂挂职的时候，每次开碰头会的时候，各部门说的专业术语总是让我一头雾水。挂职以来，我坚持弯下身子向基层干部学习，向群众、工人学习，"边学边干，边干边学".截止目前，每次开碰头会的时候，专业术语已经基本能够听懂、理解，可以说已经初步"入行".
在学习电力专业知识方面，我主要采取了以下措施：
1.制定学习计划。在来到国金公司挂职的第一天，我便征求人力资源部负责人对我深入基层班组学习的意见，并由其制定了年度学习计划。我对制定学习计划的要求是：人力资源部制定根据部门职能对于电厂经营的重要性，排出全年的学习计划；相关部门根据自身班组情况，制定具体的学习计划；为提高学习效率和效果，在学习过程中，部门指定专人陪同讲解。在一季度，我严格执行了学习计划。
2.深入基层班组学习。在电厂有两个核心部门，一个是发电运行部门，一个是安全部门，其中安全知识是电力入行最需要先学习的，而发电运行知识则是电厂生产运行的最核心知识。一季度，我主要就是围绕这两个部门所涉及的基层班组开展学习。
截止目前，我已经学习并初步掌握了化学制水专业、输煤专业、电气专业、脱硫除尘专业以及锅炉专业（含汽水系统、送风系统、给煤系统、烟气系统、排渣系统、一次脱硫系统、控制系统）的知识。
在学习过程中，一方面我要求专业人员讲解时按照工作流程讲解，熟悉各专业的工作流程和主要设备，并在过程中认真听取并记录专业人员的讲解；另一方面，对于重点的环节和设备进行了拍照记录。
3.巩固、总结学习的专业知识。每次学习之后的晚上，我都会对当天学习的知识进行归类、总结，对于存在的疑点首先从网络上查询解决，自身解决不了的则及时询问专业人员及时解决，同时在知识总结中备注相关的照片，从而起到了知识巩固的作用，避免出现"今天学，明天忘"的结果。
三、深入基层班组情况
在集团公司挂职干部集体谈话会上，集团领导要求"每个月安排时间深入基层区队参与具体工作，真正了解一线情况",在挂职过程中，我严格执行了这项要求。
我要求自己在一个月内至少深入基层班组一周（即5天）时间，融入基层接地气，与工人拉近距离。
但是由于有具体分管工作，同时各种会议或其他事项也比较多，为落实深入班组工作，在实际工作中，我采取了碎片化管理的方式，即把5天时间分割成10个半天，也就是一个月内要求自己至少深入基层班组10个半天。
我一季度深入班组的情况是：一共深入了18个基层班组，在时间上，1月份深入基层班组11个半天（即5.5天），2月份深入基层班组11个半天（即5.5天），3月份由于事情较多，深入基层班组7个半天（即5.5天）。
四、分管工作开展情况
按照公司的分工，我在国金公司的分工内容包括：法人治理结构、公司财务基础工作、公司成本管理、税收管理、财务费用管理、筹融资管理、全面预算管理等，以及协助总经理做好融资事宜，并对分管业务的安全负责。分管部门是财务部。
在集团公司挂职干部集体谈话会上，集团领导要求"挂职工作既是挂职也是任职"、"挂职不是镀金，是对个人、企业工作的有效提升",因此，我对于自己分管的工作岗位，一方面拒绝畏难情绪，对于公司领导交给的分管工作不挑三拣四，勇于接受，坚决服从基层党组织安排；另一方面努力学习相关业务知识，争取把分管工作做得更好，能够为企业做出有效的工作成绩。
现将分管工作的开展情况介绍如下：
（一）资本金到位工作的开展情况
国金公司发电项目已于2016年全部投产，但由于股东资本金不到位（截止目前仍有6亿元未到位），严重影响到了公司的正常生产经营，并产生了以下后果：1.每年需支付借款利息3600万元，严重影响到了公司的经营业绩；2.资产负债率高达92%,严重影响到了公司的外部融资能力；3.由于回款时间长，严重影响到了公司燃料成本的.议价能力；4.由于到期不能付款，导致公司外部诉讼案件不断。
因此，资本金到位问题是目前决定公司生死存亡的最关键问题，公司领导将这项重大任务交付给我也充分体现了对我的信任。接受任务以来，我主要做了以下工作：
1.了解资本金未到位的原因
通过了解，目前资本金未到位的原因主要是由于小股东资金紧张以及对电厂项目不太看好。针对这个情况，我积极向其解释目前发电行业的整体情况以及国金电厂的生产经营状况：公司2018年较2017年减亏1.3亿元，且拟2019年实现扭亏为盈，并列明了改善经营管理的信心以及拟采取的扭亏措施，希望提升其继续增资的意愿。
2.制定资本金到位方案
为尽量满足双方股东要求，努力促成资本金尽快到位，我制定了资本金到位方案，提出了八种增资方案，逐一分析其优劣势和可行性，并最终提出了优先考虑的三种最可能实现的方案以供股东双方选择。
3.与小股东深入协商资本金到位方案
针对提出的八种方案，在晋能电力集团与小股东商议的基础上，对每种方案均与小股东进行充分协商，并对最可能实现的三种方案尽可能深入地谈论细节，加强各种方案的可操作性。
4.与上级单位充分沟通意见
目前，资本金到位方案已上报至晋能电力集团，在上报的同时，我已提前就增资方案的内容及可行性与晋能电力集团投资部门以及集团资本运营部进行了充分沟通，尽可能取得上级部门的理解，加快事项办理进度。
（二）组织实施财务预算的审核与控制
2019年，国金公司出台了一系列费用控制措施，并且将加大对于支出项目的控制，因此，对于预算的审核与控制便显得尤为重要。
为实现降本增效的目的，使预算编制尽可能贴近实际，我组织财务部门与其他部门逐一对预算项目实施审核，杜绝考虑不周给未来预算控制带来的不确定性。
另外，我对财务部门要求必须加大对于预算执行情况的严格性，在每月公告预算执行情况，对各部门预算执行超进度情况进行及时提醒，要以保证公司2019年实现扭亏为盈作为最终目标。
（三）安排电厂项目与水泥项目分开核算
国金公司并非单独的电厂项目，另外还有水泥项目和石灰石矿山，集团公司有将水泥项目和电厂项目分设主体并单独考核的意向，同时，水泥项目与电厂项目的财务核算也差异较大。
为做到未雨绸缪，趁水泥项目将投产且未正式投产的有利时机，我就要求财务部门将水泥项目和发电项目分别单独核算，尤其是将水泥项目的投资和负债情况梳理清晰，下一步将水泥项目无论是处置或单独考核，分开核算都已为其做好了基础工作。
（四）适应增值税税率调整，安排部署合同调整
从2019年4月1日起，财务部、税务总局《关于深化增值税改革有关政策的公告》（2019年第39号文）将开始正式执行，原适用16%税率的将下调至13%.
为充分享受税率下调带来的优惠，我积极安排部署财务部以及其他相关部门仔细对照未执行完的合同，对于合同价是含税价的，要求联系合同单位修改合同金额，努力降低合同支付金额，缓解公司资金紧张情况。
（五）联系学习水泥行业的财务核算
国金公司水泥项目即将投产，但水泥项目与发电项目分属不同行业，且核算差异较大，为使财务人员及时了解水泥项目核算特点，我充分利用与市公司的业务关系，联系到长治县三元王庄华泰水泥有限公司，并亲自带队去华泰水泥公司学习水泥项目的财务核算方法，掌握其核算特点尤其是水泥成本核算，为下一步水泥项目投产后的财务核算奠定了坚实基础。
五、严格遵守挂职的各项规定
（一）坚守工作纪律
在挂职前集团公司召开的挂职干部集体谈话会上，集团领导不断强调"要守规矩，懂得凡事有规矩，不犯错",在挂职工作中，我在以下方面给予了落实：
1.在工作纪律方面，尽管外地工作带来了诸多不便，但我坚持原则，坚守岗位，挂职三个月来，在考勤方面是100%全勤，从未因私请假。
2.在履职方面，一方面我严格遵守国家法律法规和规章制度，不做越线的事情，正确行使职权，做到正当履职；另一方面，我积极参与公司领导应履行的一切工作，不搞特殊，尤其是安全带班制度，在双休日和节假日不能回家，本来公司领导考虑到我是挂职干部，起初没有给我安排，但是我坚守不搞特殊原则，不希望成为别人照顾的"弱者",主动要求将我也排入带班序列，在双休日以及春节期间进行了带班。
（二）积极融入挂职公司
从1月3日开始挂职之日起，在半个月的时间内，我便很快融入了挂职的国金公司这个"大集体",让大家很快就感受到我就是这个大集体中的一员，没有陌生感。我采取的主要措施包括：
1.尊重公司负责人，服从公司负责人的安排，团结领导班子，做到勤拜访、勤沟通、勤学习，做到"在思想上常见面".
2.充分利用去基层班组学习的机会，放低姿态，加强学习和沟通，不讲架子，处理好上下级人际关系。
3.积极参与电厂各项活动，将自己尽早融入国金公司，比如：在公司举办验收矿山评审会时，积极参与综合部的会务安排，出主意，想办法，使会务安排得到了评委的一致肯定；在公司举办中层干部上讲台之前，积极响应人事部的号召，在会前带头做宣讲，带动了中层干部上讲台讲课的气氛；参加安环部和文水红十字会组织的红十字应急救护培训，与员工们一起现场演练心肺复苏以及绷带、三角巾的包扎方法等等，通过一系列的共同活动，增进了与员工的熟悉程度，与员工们打成一片，融为一体。
（三）廉洁自律，自重自省
在挂职前集团公司召开的挂职干部集体谈话会上，我郑重地签署了《廉洁承诺书》，并一直将这项承诺深深刻在心里面。
1.在电厂都存在着若干外委单位，承揽着电厂的部分具体业务。在挂职之前，我对于廉洁自律还没有形成具体的概念，但是在初来乍到的日子里，部分外委单位以探望为名进行吃喝拉拢、送礼行贿，使我充分认识到在挂职之前签署《廉洁承诺书》的必要性。我坚守纪律底线，一方面对于过来探望的外包单位热情接待，另一方面，对于其提出的吃喝拉拢和送礼行贿给予了严词拒绝。在廉洁和党性方面，我选择了坚守，经受住了考验。
2.按照集团公司要求，我认真填写并报送《廉洁档案》，对党组织做到了坦诚和无隐瞒；同时，按照集团要求上交了护照和台湾通行证。
（四）与其他挂职干部加强业务交流
挂职之后，通过不同方式加强与其他挂职干部尤其是在电厂挂职干部的业务交流，彼此交流了挂职以来的分管工作、深入基层学习情况以及挂职以来的各种体会，对于更好地理解挂职工作以及提高下一步工作起到了很好的沟通效果。
另外，对于自己学习电力专业知识的总结或心得体会，我都会持开放的态度发表在公众号中，这样对于其他挂职干部的专业知识学习也可以起到借鉴和交流的作用，促进大家专业知识共同的提高。